为什么很多企业实施ERP不成功？

1、1.  很多企业把ERP当成了IT项目，其实它是个供应链项目；

2、2.  业务流程没有规划好，大多数的ERP实施顾问其实是不懂企业业务流程的；

3、3.  没有相应的组织结构配套，流程改了，但组织架构、职责、权限没改；

4、4.  基础数据不准确，无论是主数据还是交易数据，这是MRP运算的基础；

5、5.  库存策略过于简单，所有的物料，无论成品、半成品、原材料，都是一个策略；